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多措并举推动亭子口一期工程第Ⅳ标段跑出建设“加速度”

水发集团亭子口公司始终坚持以工程建设、投资达标为核心，集聚全要素、集中全员力，以开局就是决战、起步就是冲刺的临战状态，科学构建运行机制，全面推进工程建设。截至目前，亭子口灌区一期工程四个标段相关建设准备工作基本就绪，其中第Ⅳ标段18个工作面陆续打开，累计完成投资7900万元。

一是组建一个机构。围绕组建半紧密型联合体机构的管理要求，协调各参建单位联合组建总包部，所有人员原则上实行“五统一”，即统一食宿安排、统一上班考勤、统一计划调度、统一要素保障、统一奖惩激励，变“三张皮”为“一张皮”，保证了参建人员组合的整体协调联动。

二是完善三大机制。完善会商决策机制，力求急事不过夜、要事不延周；完善工作调度机制，建立日碰头、周调度、月总结机制，每天总包部例行碰头，每晚8点组织设代组、施工部汇报交流；完善激励约束机制，制定系列考核奖惩办法，对工作成绩突出的团体及个人给予特别奖，对工作失误、事故的责任人员予以相应严厉处罚。

三是严格四项管理。严格设计管理，紧盯供图计划，列好供图清单，制作设计供图监控表，做细做实供图管理，对梳子梁3#施工支洞图纸交付延后问题进行及时通报；严格合同管理，持续做好施工分包合同把控，把好入库、招标、谈判、签约关键环节；严格进度管理，以进度管理为牵引，通过进度计划将设计、合同、质量、安全等各项管理串联起来，实行总体进度计划、控制性进度计划及专项施工进度计划三级管控，加快临时用地手续办理，编制工作流程图，在4个标段中率先取得临时用地手续；严格质安管理，抓好危险源辨识、风险管控和隐患排查整改，抓好重大设计施工方案编审、交底、监管，抓好分包队伍风险管控和人员教育培训，抓好质安制度编制、修订、执行，编制争创优质工程大禹奖具体方案，确保安全万无一失。

四是强化三个服务。强化统筹服务，在设计与施工融合上，派驻7名设计人员现场解决具体问题，打通设计、施工主体边界，通过设计施工深度融合，寻求施工组织设计、施工图、施工方案的最优解；强化科技服务，积极开展施工对比分析试验，编制施工重难点清单，为施工顺利推进提供精准服务；强化应急服务，及时出具临时用地复垦保函，保证临时用地手续第一时间报批到位。