5月22日，投资公司召开“三项制度”改革工作动员部署会。投资公司党委书记、董事长尹晓东出席会议并讲话。党委副书记、总经理郎波主持会议，公司全体职工及下属企业负责人参加会议。

会上，党委专职副书记、纪委书记、副总经理陈雷传达了《四川省水利厅关于开展三项制度改革试点工作的通知》，并详细解读了《四川水发投资有限公司三项制度改革实施方案》。

尹晓东作动员讲话并提出三点要求。一要深刻认识“三项制度”改革的重要性和必要性。实施“三项制度”改革既是公司在新时期贯彻落实党的二十大关于国资国企改革精神，落实厅党组关于加强企业管理促进健康发展的务实之举，也是公司当前面临新的难得的发展机遇，抢占市场转换机制，建立新的人力资源管理体系，实现跨越式发展的现实需要。二要准确把握“三项制度”改革的目标任务和主要内容。本次改革的范围除公司经营班子、试点子企业外，涉及公司所有中层和全体员工，对经营层实行任期制和契约化管理，通过竞争上岗、双向选择和实行“两个合同”管理等方式，实现中层管理人员选拔机制的突破，实现全员竞聘上岗和双向选择，建立凭能力、重实绩、重贡献的薪酬绩效管理体系，解决国有企业长期以来干部能上不能下，人员能进不能出，薪酬能高不能低的问题。切实通过改革为优秀人才干事创业营造环境，为优秀人才脱颖而出创造机会，为优秀人才大展宏图提供平台。三要加强领导，协同推进，高质量完成“三项制度”改革任务。公司各部门、试点企业要在公司改革领导小组的统一安排下，结合主题教育调查研究工作，结合公司当前重点工作任务，特别是“一中心三基地”项目推进，吃透改革精神和要求，加强配合和联动，加强宣传和教育，确保大家思想上通，行动上实，确保平稳有序的开展工作。力争通过改革，充分激发干部职工活力、迸发崭新的精神风貌，最终建设一支精干高效、愿干事、能干事、干成事，具有强大凝聚力和战斗力的人才队伍，为将公司在五年内打造四川水发核心支柱企业打下良好的基础。