4月10日，集团党委书记、董事长钟杰主持召开第二季度生产经营调度视频会。集团领导班子成员及总部中层干部在集团总部主会场参加会议，二级公司领导班子成员及部门主要负责人以视频形式参加分会场会议。

会议传达学习2023年水利厅第一次厅务（扩大）会议精神，二级公司负责人汇报了第一季度工作完成情况和第二季度工作计划。领导班子成员就分管领域工作进行了安排，钟杰对各项重点工作进行了明确要求和点评，对一季度的工作进行了总结分析，指出了工作推进中存在的具体问题，统筹部署下一阶段重点工作。

会议指出，集团全体干部职工齐心协力，务实工作，不断开拓创新，以“开年就决战、起步就冲刺”的干劲和拼劲，圆满完成了一季度开门红任务，为冲刺全年的奋斗目标奠定了基础。一是主要指标实现开门红。实现投资增长翻番，营业收入、利润总额、同比大幅增长。二是重点项目实现开门红。引大济岷、长征渠等重大水利工程前期工作取得重大进展，向家坝一期二步工程作为我省今年第一个重大水利工程开工建设，亭子口一期工程和向家坝一期一步工程完成投资翻番，取得了良好的开局。三是延伸产业实现了开门红。能源公司完成注册，集团与崇州市人民政府、汉源县人民政府、兴文县人民政府、中电建华东院、省地矿局签订战略合作协议，大岷管业建材项目进展顺利，盾构机项目和砂石产业板块加快推进，米市水库项目取得实质性进展，为后期提高生产经营业绩打下基础。

会议要求：集团上下务必进一步发扬“三敢三善”精神，围绕中心工作奋力拼搏，确保“时间过半、任务过半”。一要抢抓战略机遇，积极主动作为。要坚持以贯彻落实党的二十大精神为重心，切实提高政治站位，始终牢记习总书记提出的三个务必，始终在思想上、行动上同党中央保持高度一致，始终围绕集团的中心目标任务，立足本职岗位，认真履职尽责，积极主动作为。二要紧盯目标任务，实现加速运转。要紧盯全年目标，紧扣各个环节，坚持实事求，加强协同作战，敢于创新、善于创新，努力提升干部职工的综合素质和履职能力，工作中寻求突破口，业绩上形成增长极，市场上提升竞争力。三要严格落实责任，确保安全无事故。要严格落实党风廉洁、意识形态和质量安全环保“一岗双责”责任制度，加强业务指导和督导检查，实施网格化管理，坚决打通“最后一公里”，落实责任到“最小单元”，切实确保安全生产无责任事故，切实确保党风廉洁无问题，切实确保生产秩序高效运行。四加强调查研究，切实解决实际问题。要坚持实干兴邦，切忌空谈误国，积极开展调查研究工作，深入一线调查研究基层“急难愁盼”的问题，提出切实可行的调研方案，讨论通过后按议定方案严格推动落实。