8月7日，集团在总部会议室召开8月份生产经营月调度视频会议，总结集团7月份生产经营各项工作推进情况，统筹部署8月份重点工作。集团党委书记、董事长钟杰以及集团其他领导班子成员、总部中层干部、二级公司领导班子成员和部门主要负责同志参加会议。集团党委副书记、董事、总经理向仕春主持会议。

各下属企业主要负责同志分别汇报了本单位7月工作完成情况和8月工作计划，集团各分管领导分别对分管工作作了安排。

钟杰董事长结合集团实际，对抓实抓细习近平总书记来川视察重要指示精神贯彻落实和8月生产经营重点任务作了安排部署。一要慎终如始抓好主题教育。一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，在学习调研上再深入、在检视整改上再聚焦、在成效检验上再提升，持续推动主题教育走向深入、取得效果。二要锚定目标全力冲刺。各单位要围绕奋力完成8月重点工作和经营目标，坚持问题导向，全面客观总结工作成效，认真分析存在的差距不足，科学制定工作措施，倒排工期、细化方案，高效推进引大济岷、长征渠等重大项目前期工作，加快建设亭子口灌区、向家坝灌区、科创中心等在建工程，积极推动工程沿线地区供水合作，全力拓展砂石矿业、盾构机、管材生产基地等涉水延伸产业，严格落实“周会商、月调度”工作机制。三要统筹发展和安全。各单位要严格履行企业安全生产法定职责，严格落实企业安全生产主体责任，进一步完善安全管理制度和责任体系，建立健全自我约束、持续改进的内生工作机制，全面落实指导协调、监督检查、考核巡查、风险管控、隐患治理等职能作用，对事关生命安全事项严格把关、紧盯不放，坚决守住安全生产底线，从源头上防范化解各类生产安全事故发生。

向仕春总经理对落实本次会议精神提出三点要求。一是思想上再紧一点。8月是事关集团长远发展的诸多项目攻坚关键期，每个时间节点都耽搁不起、耽搁不得。总部各部门和下属企业一定要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感，聚力项目攻坚。二是盯紧重点不放松。引大济岷等重大项目前期工作进入攻坚期，要有专班攻堡垒；亭子口、向家坝等在建项目要继续保持稳定有序的建设进度；要把集团自身优势充分发挥出来，协同作战抢占市场，同时常态化抓好安全生产工作。三是加强督查和服务保障。各单位在下月生产经营调度会上要报告本次会议安排的各项工作落实情况。集团总部各部门要继续深化“两去两服务”作风整顿回头看，更加优质服务基层、服务一线。